רמי שביט ל-Bizportal אחרי קפיצה של 300% במניה: "הבנצ'מרק - רמי לוי"

"נסחרנו בדיסקאונט אדיר - זה לא היה הגיוני וחזרנו למחירים סבירים וזה עוד יעלה. היה משבר והתגברנו עליו. גם העסקה עם Nashone מוסיפה תחושה טובה למשקיעים", כך רמי שביט מנכ"ל ובעל השליטה בחברת המשביר 365 -1.5% המשביר 365 111.4 -1.5% בסיס:113.1 פתיחה:113.4 גבוה:114 נמוך:110 תמורה:81,850 לעמוד ציטוט חדשות גרפים פרופיל חברה המלצות כתבות נוספות בנושא: החזקות מנסה להסביר זינוק של יותר מ-300% במניה מחודש אוגוסט.

מי שהחליט לנמל את הגאות במניה הוא איש העסקים יעקב גיטרץ שחתם החודש על עסקה למכירת 41% ממניות המשביר תמורת 146 מיליון שקל. בשנת 2003 נכנס הד"ר לפיסיקה היהודי רוסי להשקעה ברשת הקמעונאות והוא יוצא ממנה היום ברווח של יותר מ-100 מיליון שקל.

המשביר שווה היום פי 4 יותר מאשר בחודש אוגוסט - זה לא מוגזם?

שביט: "זה רק 500 מיליון שקל ולא יותר (צוחק), לדעתי זה צריך להיות יותר. זאת קבוצת רייטיל שמשלבת רשת בתי כלבו, ניו-פארם, קשרי תעופה, פיננסים 365, Cost 365 ואין שום סיבה שהיא תיסחר רק ב-500 מיליון שקל. המניה תקבל עם השנים את מה שמגיע לה ובעלי המניות יזכו בתשואה יפה על המניות".

מהיכן מקור האופטימיות שלך?

שביט: "הבנצ'מרק שלי: פוקס (400 חנויות) שנסחרת בשווי של 1.5 מיליארד שקל ולנו יש יותר שטחי מסחר, רמי לוי (25 סניפים) - 2.8 מיליארד שקל ושופרסל - 2.9 מיליארד שקל. אני צריך להתייעל ולעבוד יותר נכון ותראה מה יהיה עוד שנה-שנתיים. אנחנו הולכים על המשבצת של heavy discount שרמי לוי, מודל והצלחה גדולה, מוביל. יהיו לנו 30 סניפים תוך 3-4 שנים. השם שלי רמי, לא לוי אלא שביט. הרשת שלנו תתאזן ותעבור לרווח והשווי שלנו יעלה".

למרות חששות חלק מהמשקיעים, שביט בטוח שרשת החנויות המוזלות החדשה שהקים 'קוסט 365' תשיא ערך לחברה האם ולמשקיעים. למרות שמדובר בתחום תחרותי מאוד עם מרווחים נמוכים טוען שביט כי "הסתכל על רמי לוי בכמה הוא נסחר. מה רמי לוי גאון? מה הסיפור? מה זה לנהל סופרמרקט?".

רשת Cost 365 מונה 3 סניפים בעפולה, כפר סבא ופתח תקווה. הסניפים הבאים יפתחו בכרמיאל ובאילת כחלק מתוכנית להקים 30 סניפים בתוך שלוש שנים. התחום תחרותי עם מרווחים נמוכים, אך שביט לא חושש.

שביט: "הבעיה קצרת הטווח שלנו זה מחירי הקניה בגלל שיש לנו רק 3 סניפים. אני מתחייב שככל שיעבור הזמן נקנה יותר טוב ואז נעבור לרווח מהפעילות הזאת. אני אנצח אבל אני צריך קודם להשיג כוח קניה ולשמור על הוצאות תפעול נמוכות. עכשיו אני רודף אחרי הספקים וכשאגדל הם ירדפו אחרי. אף אחד לא מקים עסק ומרוויח ביום הראשון".

לא מדובר בהשקעה גדולה?

שביט: "רשת סופרים זה כמו בנק - אתה קונה בשוטף + 63 ומוכר בשוטף + 9 וככה יש לך עודף תזרימי. בשנה השלישית או רביעית אתה כבר עם עודף".

המשביר 365 החזקות, שהנפיקה מניות, היא החברה האם של {מועדון 365 אגח ב}, שהנפיקה אג"ח ושל רשת ניו-פארם הפרטית. מועדון 365 מפעילה את רשת הסופרמרקטים שנקראת 'המשביר לצרכן' ואת חברת התיירות 'קשרי תעופה'.

ב-25 באוגוסט 2013 חתמה המשביר 365 החזקות עם חברת השקעות פרטית בארה"ב בשם Nashone על הסכם השקעה של 134 מיליון שקל בחברה. ההסכם אמור להיות מושלם בסוף הרבעון הראשון של 2014.

החברה האם נקלעה לקושי תזרימי עקבות רכישות בעייתיות של הרשתות אופיס דיפו וג'אמפ. בשנת 2012 נכנסה כאמור החברה להשקעה חדשה - רשת מזון מוזלת בשם 'קוסט 365'. "יש לנו עסק טוב - תראה את הדוחות הכספיים, מצב החברה בסדר גמור עם מעט חוב ברמת הסולו", אומר שביט.

איזה לקח למדת מרכישת הרשתות אופיס דיפו וג'אמפ?

שביט: "לא לקנות עסקים. אם אני רוצה עסק - אני אקים אותו בעצמי ובדרך שלי. כשלוקחים עסק קיים קשה מאוד להוביל עסק קיים. ברכישת אופיס דיפו הייתה בעיה עם הדיו-דיליג'נס. שמתי את האגו בצד - הפסדתי מעל 100 מיליון שקל, חתכנו את הענף הזה והמשכנו קדימה".

אחת הדרכים לחיזוק בסיס ההון של הקבוצה - מיזוג חברת 'מועדון 365' לתוך החברה האם 'המשביר 365 החזקות'. שביט נתקל בהתנגדות עזה ובלתי צפויה למהלך: "פעם היו משקיעים לטווח ארוך והיום לטווח קצר מקסימום לרבעון. האסטרטגיה הוסברה בהנפקה במסגרת התשקיף לקרנות שהתנגדו למיזוג כוח רב ואין עליהן כל פיקוח", מעריך שביט.

את ההתנגדות למיזוג מובילה קרן הגידור 'נוקד' שמאחוריה עומדים רועי ורמוס, לשעבר מנכ"ל פסגות ושלומי ברכה, לשעבר מנכ"ל פסגות גמל. שביט: "באו אינטרסנטים שקנו אג"ח אחרי שהודענו על המיזוג. זה דבר שלא יעשה, אני לא רוצה יותר לגייס אג"ח, לא רוצה להיות בסרט הזה, אני מבטיח להחזיר את הכסף. לא ורמוס ולא ברכה ולא אף אחד אחר ילמד אותי איך לנהל את העסק ".

סיבוס נמכרה אשתקד תמורת 67 מיליון שקל ברווח של 57 מיליון שקל

מלבד הזינוק במניה יש עוד כמה סיבות להאמין ביכולת של שביט להשיא ערך. אשתקד מכרה המשביר את חברת הארוחות העסקיות, סיבוס, לחברת Sodexo‏ הצרפתית תמורת 67 מיליון שקל ורשמה רווח של 57 מיליון שקל. שביט מכר את החברה, אך לא את המותג והוא מתכוון לנסות לשכפל את ההצלחה בחו"ל. אגב בעוד 4 שנים הוא יכול לחזור לפעילות גם בישראל בתחום זה.

החברה האם, שבקצה הפירמידה, המשביר 365 החזקות, התייצבה משמעותית בחודשים האחרונים. את תשעת החודשים הראשונים של 2013 סיימה עם הכנסות של 1.9 מיליארד שקל ורווח נקי של 35 מיליון שקל. הרווח הנקי בעיקר בזכות מכירה מוצלחת של רשת ההסעדה סיבוס שיצרה תזרים של 67 מיליון שקל.

כדי להבין עד כמה מדובר במהלך מוצלח של שביט צריך לחזור אחורה מספר שנים ולראות באיזה מחיר נרכשה סיבוס. המשביר רכשה 50% מפעילות סיבוס בשנת 2008 לפי שווי חברה של 5 מיליון שקל ובשנת 2009 רכשה 31% נוספים לפי שווי חברה של 12 מיליון שקל.