מהם 5 הפרמטרים שקרן פימי בוחנת לפני כניסה להשקעה?

היום התקיים באצטדיון סמי עופר בחיפה כנס "המגרש העסקי של EY – עסקאות ומנועי צמיחה בעידן של שינויים מתמידים. מדובר בכנס תלת שנתי שמקיימת EY, פירמת הייעוץ וראיית החשבון המובילה בישראל.

"אין מספיק מנכ"ליות"
במסגרת הכנס התקיים ראיון אישי אחד על אחד של רונן בראל, יו"ר EY ישראל, עם ישי דוידי, מייסד ומנכ"ל קרן ההשקעות פימי. בהמשך לפרסומים שיצאו הבוקר אודות הצטרפותה של מנכ"לית בנק דיסקונט, לילך אשר טופילסקי, כשותפה בכירה בקרן, התייחס דוידי ובירך אותה על הצטרפותה. 

דוידי: "אחת הנקודות החשובות בהצלחה של עסק היא הצוות ואנחנו מחזקים כל הזמן את הצוות של פימי. אני מאמין שהכישורים הניהוליים של לילך יתרמו לנו מאוד, ואני חושב שנשים יכולות וחייבות להוביל תהליכים. יש כיום מנהלות מנכ"ליות בחברות אולם לא מספיק. בקרב הבנקים יש יותר וזה מבורך. אני מאחל לנו ולה בהצלחה".

בפתח הדברים בין בראל לדוידי, במענה לשאלה מהם הקווים המנחים מבחינת השקעות לקרן והאם יש משהו שלא ישקיעו בו, השיב דוידי כי הם משקיעים בכל סוגי החברות למעט פיננסים ונדל"ן, ולא מתוך מגבלות של חוק הריכוזיות.

דוידי: "הפיזור הוא חלק מהקטנת הסיכונים שאנחנו מאמינים בו. יש עכשיו 16 סקטורים, שאנחנו מושקעים בו ב-23 שנים האחרונות. אנחנו מאמינים שבשביל לעשות דברים באופן משמעותי, הם צריכים להיות מובנים לנו ולאנשים שאנחנו עובדים איתם".

"המתודולוגיה של פימי בהשבחת חברות היא פשוטה, בשלב שאנחנו בוחנים את ההשקעה, צריך להסתכל אם אנחנו יכולים לפעול תחת 5 פרמטרים וניתן להמחיש אותם על חברה שרכשנו לפני מספר שנים, נייר חדרה".

5 הפמרטרים המנצחים של קרן פימי
לדבריו של דוידי, 5 הפרמטרים הם: צוות מנצח, גיבוש אסטרטגיה, השקעות-מחקר ופיתוח, הצטיינות תפעולית ושליטה ובקרה.

דוידי הסביר את הפרמטרים ואמר: "כשרכשנו אותה שמענו קולות שזו חברה משעממת ושאנחנו עושים טעות שהלכנו על זה, גם בגלל הטרנד העולמי של צמצום בנייר, EY למשל הם מה שנקרא 'Paper Less'. אבל נייר חדרה היא לא חברת נייר, היא חברת אריזה, מחזור וגם קצת נייר. כיום בתקופה של אמזון, מיחזור כטרנד עולמי וכו' זה למעשה הסיפור".

"בהיבט של ניהול – החלפנו את כל ההנהלה, אנחנו ברוב המקרים מעדיפים שההנהלה תישאר, במקרה של נייר חדרה הוחלפו כולם, ואני היו"ר של החברה, ואנו מאמינים בצוות החדש".

"מבחינת השקעות - מבצעים השקעות בנייר חדרה באופן יוצא מן הרגיל ביחס לחברות אחרות בעולם. ב-3.5 שנים השקענו למעלה מ-300 מיליון שקל ברובוטיקה וציוד, מובילים בתחומים ביחס לעולם. פרמטר נוסף הוא בקרה ושליטה – אם אנחנו חושבים שהחברה צריכה להשתפר".

"בכל הנוגע להצטיינות תפעולית – החברות שלנו צריכות להיות הכי טובות בעולם, לא משחצנות או התנשאות, אם אנחנו הכי טובים בעולם באחוז הרווח התפעולי ואחוז הפחת, יש לנו את המבחן הראשון ללכת בדרך של ההצלחה. ולבסוף הביצוע – אם אין ביצוע אין פרמטרים ואין שום דבר", סיכם דוידי.