האם מהלך הרה-ארגון בהיולט פאקרד ידרבן את אורקל לבצע השתלטות עוינת?

היום הודיעו שני מקורבים למהלך לסוכנות רויטרס כי מנכ"לית ענקית המחשבים היולט פאקרד (סימול: HPQ), מג ויטמן, מתכננת לשלב את מחלקת המחשבים האישיים בחברה ומחלקת המדפסות של החברה במהלך פנימי נרחב שתפקידו להזניק את המכירות המשותפות של החומרה לצרכנים.

בגלל שהאינפורמציה טרם התפרסמה בצורה רשמית, אמרו היום שני המקורות בעילום שם כי "בקרוב" יו"ר מחלקת המדפסות של HP, ויומש יושי, יפרוש מתפקידו, ויחליף אותו יו"ר מחלקת המחשבים האישיים, טוד בראדלי, אשר יצור חטיבה משותפת חדשה.

המנכ"לית החדשה ויטמן מחפשת לייעל את הארגון כך שיהיה זה פשוט יותר ללקוחות לרכוש את שני המוצרים ביחד, וכך להשקיע את החסכונות מהמהלך לטובת מחקר ופיתוח, כך אמר אחד המקורות לרויטרס.

בתוך כך, באוגוסט האחרון פירסם הניו יורק פוסט את הרעיון כי לאור הצרות האחרון בהיולט פאקרד, המנכ"ל האגדי של אורקל (סימול: ORCL), לארי אליסון, יבצע מהלך של 'פעם בקריירה' וינסה לרכוש את HP. נכון לרגע זה, אף עסקת מיזוג או רכישה לא יצאה לפועל.

מאז אוגוסט הרבה השתנה, הדירקטוריון של ענקית המחשבים בעט את המנכ"ל, ליאו אפוטקר, מכל המדרגות, והחליפו במנכ"לית לשעבר של איביי, מג וויטמן. HP זנחה את מאמציה להפוך את הפאלם פיילוט למרכיב עסקי חשוב בתוכניותיה, כמו כן, היא הציפה ואז הטביעה את הרעיון לבצע 'הפרדה ומכירה' לחטיבת המחשבים האישיים שלה. בנוסף, וללא הרבה ברירות, היא הוציאה לפועל את עסקת ה-10 מיליארד דולר לרכוש את חברת אוטונומי, עסקה אותה המנכ"ל הקודם, אפוטקר, הינדס.

ויטמן הזכירה לאחרונה כי חרב הקיצוצים מונפת באוויר, והיא אמרה במילים מפורשות כי המבנה הפיננסי של החברה הוא לא טוב, "לחברה פשוט יש הוצאות גדולות מדי". דבר אחד שלא השתנה מאז אוגוסט הוא מחיר המניה של HP, אולי מה שהחברה צריכה זו מנה גדולה וגדושה של לארי אליסון.

אריק סאביץ', כתב רשת פורבס אומר כי ישנם אלמנטים 'טעימים להפליא' בעסקה פוטנציאלית בה אורקל קונה את HP. "אם להיות אמיתי", אומר סאביץ', "אני עושה כאן מעין ספקולציה, אני לא יודע באמת אם אורקל אכן שוקלת כעת בחיוב לבצע השקעה בהיולט פאקרד".

איש ימינו של אליסון, והאיש שיהיה יורשו לעתיד (כך רבים מניחים) הוא מארק הרד, המנכ"ל הקודם לשעבר של היולט פאקרד, והוא יהיה, ללא צל של ספק, שמח מאוד לקבל אפשרות נוספת לתקן את מה שלא הצליח לתקן בעבר ב-HP.

מצד שני, המפקד לשעבר של אליסון, יו"ר של היולט פאקרד הנוכחי, ריי ליין, לא יהיה שמח כל כך, בלשון המעטה, למכור את החברה שלו ללארי, אך לדאבונו, אין לו הרבה ברירות אם ההצעה תגיע.

מבחינה כלכלית-פיננסית, שווי השוק של אורקל (149 מיליארד דולר) הוא פי שלוש בערך משווי השוק של היולט פאקרד (47 מיליארד דולר); דרך אחת לבצע את הרכישה תהיה לקנות את החטיבה החדשה של HP, על נכסיה והתחייבויתיה ולהפרידה מהחברה האם.

במקרה של מיזוג או רכישה בין שתי הענקיות, תצוץ שאלת ההגבלים העסקיים (ANTI-TRUST), במיוחד נוכח עמדתן של 2 החברות בתחום השרתים. העובדה נשארת כי 2 החברות הללו 'פשוט' לא אוהבות אחת את השנייה, ותחום המיזוגים והרכישות ידע בעבר כמה כוויות צורבות מאוד כשנעשה מיזוג מסוג שכזה; זיווג בין התרבות מונעת המכירות של אורקל לבין התרבות מונעת ההנדסה של HP תהיה משימה מדהימה, בייחוד עבור צוות ההתנהגות הארגונית של הרוכשת והנרכשת.

במשך יותר מעשור אליסון מזכיר את הרעיון שתאגידי המחשב אמורים להתמזג ולהשתלב. והוא צודק יותר ויותר לאחרונה, בין אם בגלל רכישות שהוא ביצע (פיפולסופט, סיבל מע', סאן ו-BEA) ובין אם רכישות ומיזוגים שמתחרותיו מבצעות.

העלייה של מחשוב הענן, מהפכת הדיגיטליזציה והקישור הסלולרי המדהים מערער את יסודות עולם טכנולוגיות המידע. היולט פאקרד מצטמצמת בכל הכיוונים, ומאבדת ממחיר מניותיה כמעט בכל הסקטורים בהם היא פועלת. מצד שני, צמיחתה של אורקל מתחילה להתכווץ לטווח של ספרה בודדת בכל שנה. שתי ענקיות טכנולוגיות המידע צריכות לעשות 'מעשה אמיץ' על מנת לשמר את שליטתם בעולם התאגידי הממוחשב. ודרך אחת לעשות זאת היא לשלב כוחות בין שתי החברות, ולהיות המתחרה החדשה הרצינית למיקרוסופט, סיסקו ואיי.בי.אמ. בתאגידי המחשוב.