"הגדלנו אחזקות בדליה; מודל השוק החופשי יתרום לנו"

משק אנרגיה  משק אנרגיה +1.7% משק אנרגיה 185.3 +1.7% בסיס:182.2 פתיחה:182.2 גבוה:186.4 נמוך:179.1 תמורה:918,929 לעמוד ציטוט חדשות גרפים פרופיל חברה המלצות כתבות נוספות בנושא: המחזיקה בחברת דליה (50.2%) וגם פועלת בתחום החשמל הצרכני ביחד עם סלקום דרך סלקום Energy, הציגה עלייה של 17% בהכנסות ושל 21% ב-EBITDA ב-2023. החברה דיווחה כי נכון למועד הדוח היא מחזיקה בהספק כולל של פרויקטים בהפעלה מסחרית בהיקף של כ-312 מגה וואט מותקן, היקף הפרויקטים המצויים בשלבי הקמה ורישוי מתקדם הינו כ-116 מגה-וואט מותקן (בשילוב קיבולת אגירה של כ-386 Mwh).

לאחרונה דיווחה החברה על הסכם מימון בהיקף 400 מיליון שקל להקמה של 9 פרויקטים לייצור אנרגיה מתחדשת במודל השוק, ובנוסף דיווחה משק אנרגיה על החלטתה למכור לדוראל  דוראל אנרגיה -5.08% דוראל אנרגיה 1,196 -5.08% בסיס:1,260 פתיחה:1,276 גבוה:1,276 נמוך:1,180 תמורה:5,390,772 לעמוד ציטוט חדשות גרפים פרופיל חברה המלצות כתבות נוספות בנושא: את אחזקתה בחברה המשותפת "דוראל משקי" אשר פעילותה ממוקדת בהקמת מתקנים על גבי גגות ומאגרים בתמורה לסך של 40 מיליון שקל. 

בשיחת משקיעים שערכה הנהלת החברה, דיברו מנכ"ל החברה, אבנר ארד, וסמנכ"ל הכספים, עידן רביד, על תוצאות החברה והפעילות שלה ב-2023 והצפי ל-2024.

"השנה הייתה שנה של השלמת תהליך לחברה מובילה", פתח ארד. "הצגנו גידול של 40% בהון העצמי, השוק גדל בקצב של 3%-4% ומציג צמיחה קשיחה. החברה מחזיקה ב-50.2% מדליה והיא עיקר הפעילות שלנו במגזר הקונבנציונלי", המשיך ארד". "צריך לתת מילה טובה לרגולטור שמקדם תהליכים התומכים בשוק חופשי באופן יחסית מהיר - ביטול רשיונות, מעבר למודל שוק וביטול הצורך במונה חכם אצל הצרכן".

ארד גם התייחס לעובדה שהחברה פועלת בשני מגזרים של ייצור חשמל - ייצור קונבנציונלי וייצור של חשמל מאנרגיה מתחדשת: "הסיבה שיש שתי זרועות היא שאופן ההתנהלות הוא שונה - בתחום החשמל הקונבנציונלי יש השקעות מאוד גדולות אבל לעיתים יותר רחוקות. בעולם של אנרגיה מתחדשת יש הרבה השקעות אבל בהיקף יותר נמוך. לאורך זמן בשני התחומים יש אותו היקף השקעות", אמר ארד. "העניין של מעבר לשוק חופשי מאפשר לנו להינות ממחירים יותר גבוהים ולשפר את הרווחיות. השוק יודע היום לייצר חשמל בערך ב-20 אגורות, כאשר מחיר השוק עומד על 30 אגורות".

למה מכרתם את החלק שלכם ב"דוראל משקי" לדוראל?
"קצב כזה של צמיחה שאנחנו מציגים דורש התמקדות. השותפות הגיעה לבגרות וסיימה את שלב היזמות. המטרה שלנו היא לא לשבת על נכס מניב. רצינו להפנות תשומת לב למקומות עם יותר ערך מוסף".

האם אתם צופים מכירה של פרויקטים נוספים?
"לא מורידים את זה מהשולחן. המודל העסקי הסטנדרטי הוא מכירה של אחזקות אבל לא מכירה מלאה. המוסדיים לא יודעים לרכשו נכס מלא הם צריכים מישהו שינהל את זה בגלל הגבלות רגולטוריות".