"עולם יחסי הציבור רווי בצביעות ותככים; הרבה אנשים דוחקים ורומסים אחרים"

הוא התחיל להפיק אירועים ומסיבות בתל אביב בגיל 15, אחרי שההורים איימו לחתוך את דמי כיס אם לא יביא הביתה ציונים טובים. היום יוני וולף, שותף במשרד יחסי הציבור גלאי תקשורת ומנהל פיתוח עסקי וניו מדיה במשרד, תומך בדור הצעיר, באמצעות אתר האינטרנט לצעירים פרוגי, שהוא מבעליו וממייסדיו יחד עם אלון אלבכרי ואלכס נסטר, אתר שהצטרף לאחרונה לקבוצת ידיעות אינטרנט ו-ynet.

כמו כן, וולף (34) הוא מבעליו של אתר BIMKOM.TV , אתר תוכן ייחודי המציע תכניות רשת קצרות ומשעשעות, לצידם של איש הטלוויזיה ירון ברובינסקי, הבמאי רועי ורנר ואיש הקריאטיב אדם בני.

בכל הקשור לתחום המקצועי, העתיד כבר כאן, אומר וולף, ומי שלא יסתגל מהר לשינויים - עוד עשוי להיעלם.

-מה הכי אנדר רייטד בתחום שלך? חשיבות עבודת הצוות והקושי למצוא כח אדם איכותי ומגובש. משרדים רבים מחליפים עובדים בתדירות גבוהה מדי על מנת לחסוך בהוצאות. אני מאמין בתגמול ראוי, יצירת צוות מוביל, מסור וקבוע שמוכן לרוץ למרחקים ארוכים. ראוי לטפח את הכישרונות הצעירים ולפרגן על הישגיהם. את אותו עיקרון בעיני אנחנו מנסים ליישם ב'פרוגי'. נותנים לצעירים הזדמנות לכתוב, להתפתח וללמוד.

אלכס נסטר (מימין) ואלון אלבכרי, השותפים שליוני וולף בפרוגי (צילום: אייסTV)

-מה הכי אובר רייטד בתחום שלך? הרבה אנשים שמתבוננים על עולם יחסי הציבור מבחוץ, נוטים לחשוב שמדובר בעבודה פשוטה שמסתכמת בקידום אייטם או כתבה לאחד מאמצעי התקשורת. אלא שבפועל, מאחורי כל תקציב עומדת חשיבה ממושכת, בניית אסטרטגיה תקשורתית ושיווקית. גם בקידום אייטם בודד, קיים תהליך המצריך הבנה עמוקה וניסוח מדויק של הסיפור. אנחנו מייצרים עשרות אייטמים מדי יום, כל אחד מהם דורש ריכוז רב, מסירות ורגישות ללקוח. כמו כן, ישנם המון משרדים בענף שלנו, שרק בודדים מתוכם עונים על קריטריונים קפדניים וראויים, כאשר גם תקציבאי-על יתקשה לתמרן בין 10 תקציבים. לצערי, ריבוי המשרדים גורם נזק לענף. לא כל אדם שיושב עם לפ-טופ בבית קפה הוא בהכרח יחצן.

• משרד "גלאי תקשורת" ינהל את היח"צ של רשת החינוך עתיד
• המהלך המפתיע של משרד היח"צ בשל המחסור באנשי מקצוע

-מהו ההישג הכי משמעותי בקריירה שלך עד היום? קידום 'גלאי תקשורת' לדרכים חדשות ועדכניות, תוך מיזוג בין דור המייסדים והדור הצעיר. השילוב הזה מוכיח את עצמו. יגאל וצוקי גלאי הם בעלי ניסיון עשיר וחכמת חיים. הם השכילו לבנות יחד איתנו משרד מוביל עם אווירה משפחתית וטיפוח של הנהלה צעירה ודינאמית, בהם מירי חיון, ליעד בראל גיל, רונה דיויס, איה אשכנזי ואני. הדרך הזו הובילה להתפתחות המשרד וצמיחתו בכל הפרמטרים.

יש הרבה הישגים ורגעי סיפוק במקצוע הזה: הפיכת פסטיבל אוטופיה למדע בדיוני (בעבר פסטיבל אייקון) לשם דבר בסצנת הפסטיבלים, חיזוק מעמדו של ערוץ 1 למרות ניסיונות בלתי פוסקים של גורמים שונים לתקוף ולבקר, כל אחד ממניעיו שלו. אם להסתכל קצת אחורה, אז ניהול הביקורים של ג'רי סיינפלד, קוונטין טרנטינו, כריס רוק ובן סטילר היה חוויה מדהימה. פרויקט רכב ייחודי לחברת UMI במסגרתו השקנו את הרכב 'שברולט ספארק' עם עוז זהבי. בשילוב חכם של פרסום, שיווק ויח"צ נמכרו מאות מכוניות בטרם הגיע הרכב לארץ.

בכל הקשור ליזמות, אין ספק ש'פרוגי' הוא ההישג הגדול שלי. עבודה מאומצת של שנתיים עם חבורה של צעירים מוכשרים ורעבים, שהביאה לדרך חדשה ומשמחת לצד העורכים והמנהלים של ידיעות אינטרנט.

• קשת שומרת על ההובלה, רשת חוגגת שיא - אבל עם כוכבית
• חדשות 13 מאבדת רייטינג, כאן 11 עוקפת אותה; קרב צמוד גם בפריים טיים
• תוכן שיווקי "הקרנות הפאסיביות מהוות 60% מהענף"

-מה האתגר הכי גדול בעבודה שלך? ליישם ולהתאים את עבודת יחסי הציבור בשוק תקשורתי, שמשנה את פניו ואופיו בקצב מהיר מאד. להתחיל כל יום את המלחמה מחדש, לנהל את סדר העדיפויות, להכיל כמויות אינפורמציה עצומות, ובהתאמה להגיב מהר ונכון, להכשיר עובדים, להפגין יצירתיות ומקוריות בזמן שעשרות התרחשויות קורות במקביל.

-מה הולך להיות הדבר הבא ביחסי ציבור וניו מדיה? איש יחסי הציבור נדרש בימים אלה ליצירתיות, בקיאות ותחכום. עליו לחשוב מחוץ לקופסה ולהיות מעודכן בכל האמצעים והאתרים הטכנולוגיים. השינויים כיום כל כך מהירים, שמי שלא יסתגל מהר - ייעלם. כמו כן, לקהל יש סף גירוי נמוך מבעבר. קוראים כותרות, מזפזפים כל הזמן. צריך להתאים את המוצר או שירות שאנו משווקים ומקדמים, לקהל היעד בצורה ממוקדת וחכמה. על איש יחסי הציבור להביא ערך מוסף ממשי, בחשיבה, בקביעת התוכנית האסטרטגית, בתמיכה ואפילו בהבאת הקהל - כמו בטיפול בקידום מסעדות - ישירות אל הלקוח.

-אז מה מחכה לנו בעתיד בתחום? העתיד כבר כאן והוא חוצה פלטפורמות. הצרכן רוצה לצרוך תוכן במקום הנוח לו ובזמן והמקום המתאימים לו, הסלולר, הרשתות החברתיות לצד יחסי הציבור ואמצעי התקשורת המסורתיים, צריכים לעבוד יחד. רק צריך לבחור. מצד שני, לא הייתי ממהר להספיד את הפרינט. יש רבים שעושים זאת אך אני מאמין שאנשים עדיין אוהבים לקרוא ולצרוך עיתונים וזה לא סותר את הרגלי צריכת המידע הקיימים. -כמה רחוק יכולה להגיע תקשורת שכנועית ודיגיטלית? לגבי תקשורת דיגיטלית, השמיים הם הגבול. פייסבוק לדוגמא שינתה לחלוטין את כללי המשחק. כולם לוקחים בה חלק, התקשורת השכנועית עדיין בועטת, אך עולם הפרסום משתנה במהירות. הפעילות במישור הדיגיטלי צוברת תאוצה, נפח ותקציבים, לעומת פרסום בטלוויזיה, שבעיני הופך לפחות אפקטיבי ואטרקטיבי.

-אם לא היית עוסק ביח"צ, בטוח היית: אני משער שהייתי הופך לשחקן כי יש בי חיידק במה קטנטן, או שהייתי משתלב בעולם העסקים ובעסקי המשפחה בפרט.

-מי פתח לך דלת? התחלתי את דרכי המקצועית במשרד יחסי הציבור של חנה בירן, התמקצעתי בתחומי התרבות והמדיה, ערוצי טלוויזיה, סרטי קולנוע וכדומה. לאחר מכן, עברתי לזאביק דרור, שם התמקצעתי בתחומים נוספים ביניהם: לייף סטייל, צרכנות ומדיה. לשניהם אני חייב תודה על שפתחו לי את הדלת ואתגרו אותי. המקפצה הגדולה ביותר הייתה בגלאי תקשורת. יגאל וצוקי נתנו בי אמון וקידמו אותי ותמכו בי לאורך כל הדרך. הרבה אנשים מפחדים משינויים, נרתעים מפניהם, אבל יגאל וצוקי מבינים את העולם החדש, והעובדה שהם הקיפו את עצמם בצוות צעיר ודינמי היא ההוכחה הבולטת לכך.

-כשהיית קטן מה רצית להיות? בכיתה ו' הייתי יושב ראש מועצת התלמידים של בית הספר. בגיל 15 התחלתי להפיק אירועים ומסיבות בתל אביב, כשהורי איימו עלי שלא אקבל דמי כיס אם לא אביא הביתה ציונים טובים. למורת רוחם, ארגנתי עוד אירועים, שהניבו סכומי כסף נאים. אני חושב שכבר בגיל צעיר הבנתי שכנראה אעסוק בתחומים המצריכים יזמות וכישורים בינאישיים.

-מה עדיין מפתיע אותך בשוק המדיה והתקשורת? כשכתב או עורך מסרבים להצעה לכתבה או אייטם שבעיני ראויים ובעלי ערך עבור הקוראים. יש המון אינטרסים המתנגשים עם עיקרון הסקרנות העיתונאית הבריאה והבסיסית. יש אינטרסים מסחריים ואישיים וזו אחת הבעיות הבולטות של התקשורת בישראל כיום. מעבר לכך, עולם יחסי הציבור רווי בצביעות, תככים, אינטריגות פנימיות. הרבה אנשים שמעוניינים להתקדם או להעלות את קרנם על ידי דחיקה ורמיסה של אחרים. אני לא מאמין בזה.

-מה המשפט שאתה אומר הכי הרבה בעבודה? "עשית פולו?", ו"תראה לי תכנית עבודה".

-מה הקונפליקט הכי גדול בעבודה שלך? לא לאבד את העשתונות לנוכח משברים ודילמות של לקוחות. לבדוק את המידע שבידי שוב ושוב על מנת לא להטעות את כלי התקשורת או את הלקוחות שלי.

-פרגן למתחרים לקדם משהו חם וסקסי כמו חברה גדולה או מותג חזק, זה הרבה יותר קל מלקדם חברה קטנה, מוצר חדש, יוצר טרי וכדומה. אני מעריך את אלה שמשיקים ויוצרים באזז בדרכים יצירתיות ולא שגרתיות, ונלחמים על כל פרסום אפשרי. אני מעריך מאד את העבודה שדני לוי עושה עם גופי תקשורת ומדיה כמו גם הטיפול ב-גט-טקסי. קידום מרשים לאורך זמן מהמון זוויות שונות, עבודה מרשימה ביותר. וצריך לציין גם את רון ויינברג וצוות הדוברות של HOT על הטיפול בתכניות גולללסטאר ומחוברים.

-מה הדבר הבא שהיית רוצה לעשות? הייתי רוצה להוביל את הענף קדימה. זוהי שעתם של הצעירים, להמשיך להתפתח וללמוד כי בכל יום חשוב ללמוד משהו חדש, לקדם מהלכים שבהם אני מאמין אידיאולוגית כמו השוויון בנטל, גיוס החרדים, דיור לצעירים וכדומה. אני מחפש מיזמים חדשים ומאתגרים שירגשו, יספקו ויצליחו כמו 'פרוגי', ובמסגרתם אנו שואפים לפתח דור חדש של עיתונאים צעירים ורעבים.