עסקת הענק של 2 ילדי הפלא: אז למה בתכלס צריכה פייסבוק את וואטסאפ

הפלא ופלא, בוקר יום חמישי (או ליל רביעי אם תרצו לדייק), יושבים להם 2 ילדי פלא ומבצעים עסקת ענק שכמותה נדמה שלא נראתה מעולם. פלאי הכלכלה החדשה (וזו הפעם האחרונה שאני משתמש במילה פלא, מבטיח) לא מפסיקים להפתיע, וחברה א' בכחול - שקיימת בקושי 10 שנים והצליחה להגיע ל-1.5 מיליארד לקוחות, רוכשת את חברה ב' בירוק - שעוד לא קיימת 4 שנים, והצליחה להגיע ל-450 מיליון, ועוד ידה נטויה בקצב של מיליון לקוחות חדשים ביום. נכון, הלקוחות הללו כמעט לא משלמים כלום, אבל היי - הם שווים 19 מיליארד דולר.

התקשורת רועשת וגועשת סביב עסקת פייסבוק ו-וואטסאפ, אז אני אנסה להיות ממוקד, אז הנה לפניכם העסקה בכמה נקודות שכדאי לשים אליהן לב.

דיסני: אתחיל בציטוט של גדולים ממני, כפי שהסבירה שעות אחדות אחרי העסקה קארה סווישר, מייסדת הבלוג Allthings digital ומוותיקות הכותבים על טכנולוגיה בוול סטריט ג'ורנל. פייסבוק רואה את עצמה כמו דיסני, כלומר חברת אחזקות שרוצה להחזיק בכל מותגי התוכן הטובים בתחומה, כך לדוגמה, אינסטגרם היא ערוץ הילדים והנוער, וואטסאפ היא ערוץ המשפחה. את הגישה הזאת אולי מאמצת כרגע בחום שריל סנדברג, יד ימינו של צוקרברג שהגיעה מהנהלת דיסני.

מובייל: צוקרברג כבר הכריז כמה פעמים שהוא רואה בפייסבוק חברה סלולרית. הבעיה היחידה הייתה שפייסבוק היא לא חברה סלולרית, ווטסאפ - כן. לגוגל יש את אנדרואיד, לאפל את IOS, וכל אחת מהן יושבת בליבו של שוק הסלולרי, הפלטפורמה היחידה שצומחת בציוד הקצה הטכנולוגי. צוקרברג רצה גם בהתחלה, הוא ניסה עם home אפליקציה שאמורה הייתה לעקוף את הטור ולהתיישב למשתמשי המובייל על המכשיר, אבל שם הוא נכשל. כשלון נוסף היה בקניית WAZE שנרכשה על ידי גוגל. וואטסאפ סוגרת מעגל ומאפשרת לפייסבוק להגיע לליבם של עוד ועוד מכשירים ניידים. גיל מין ארץ מוצא: האם פייסבוק הכניסה את וואטסאפ להיכל התהילה של חברות הסטארט-אפ בעולם, או בעצם הצילה את עצמה? על כך ימים יגידו, אבל מה שבטוח היא שההתאמה בין 2 החברות כמעט מושלמת. וואטסאפ פרוסה היטב במדינות שפייסבוק אינה חזקה בהן, ו-וואטסאפ חלשה בארה"ב, שם פייסבוק שולטת שליטה בלתי מעורערת כרגע על עולם הרשתות החברתיות. לוואטסאפ יש את הצעירים והצעירים מאד ולפייסבוק פחות, לאינסטגרם יש את הטלפון של המשתמש, לפייסבוק יש את המייל ואת התחביבים שלו.

• מטא עולה ב-4% - אלו הגורמים שיכולים לעזור לה להמשיך ולעלות
• דילמת המונטיזציה של WhatsApp - כיצד לשלב פרסומות באפליקציה

פוזל למובייל. מארק צוקרברג (צילום: Getty images Israel)

חזון: חזון לחוד ומספרים לחוד, וקודם כל - וואטסאפ נמכרה בהמון המון כסף. בלי הכסף הזה, החברה לא הייתה מחליפה ידיים, כפי שהוכיחו פניות קודמות לוואטסאפ מצד גוגל וחברות נוספות. אבל מאחורי המספרים בעסקאות כגון אלו, יש גם כימיה אישית וחיבור לסיפור גדול יותר. צוקרברג ויאן קום רואים כנראה עין בעין את העולם העתידי. כששניהם מחזיקים את הפלטפורמה שעליה אנשים יוכלו לדבר, לשתף ולייצר עוד ועוד תוכן שייצור עוד ועוד ערך לכל אחת מהחברות.

פרסום ושיווק: ככל הידוע, אין שום כוונה לאף אחד מהצדדים להתחיל לגבות כסף על השירות, והיום פורסם פתק משולחנו של מייסד וואטסאפ ובו כתוב "ללא פרסום ללא משחקים ללא גימיקים אז בכל זאת יבוא הכסף". התשובה היא כמובן עולם הפרסום והשיווק. כמו שפייסבוק וגוגל הפכו למכונות מזומנים כתוצאה משימוש ברשת ובדאטה האינסופית שהן מייצרות ומנתחות עבור מפרסמים קטנים וגדלים, כך גם העסקה הזו בסופו של דבר תחזיר את עצמה משילוב של יכולת טירגוט, הנעת גולשים ופרסום.

שגיא חמץ הוא מנכ"ל ובעלים של סוכנות המדיה החברתית Blink