אפרי ארגמן מדי מדיקל שנשאר עם 5 עובדים מותח ביקורת חריפה - "סקטור הביומד איבד כל נגישות למזומנים"

סקטור הביומד נחשב לאחד מקטרי הצמיחה החשובים של המשק. עם זאת, בכל מה שקשור לנעשה בשוק ההון נראה בשנה האחרונה שהמשקיעים מתרחקים מהשקעה בסקטור זה כמו מאש. מחזורי המסחר הדלילים במניות הביומד הבינוניות והקטנות הצליח לייבש את הענף אשר זקוק לכסף כדי לממן את פעילותו.

אחת מהחברות אשר נפגעה כתוצאה מכך היא חברת {די מדיקל} הפועלת בתחום הסכרת שנאלצה לזנוח את התוכניות שלה, לחתוך בצורה חדה את פעילותה העסקית, סגרה את פעילות המחקר ופיתוח שלה, הורידה דרמטית את קצב שריפת המזומנים וכעת מחפשת דרכים יצירתיות כדי להציף ערך בחברה.

בריאיון לאתר Bizportal מותח מנכ"ל החברה אפרי ארגמן ביקורת קשה על מצבן של החברות וההתנהלות האיטית של הממשלה. "יש בסקטור הביומד הרבה חברות טובות אבל בשוק יש בעיה שאותן חברות איבדו את הנגישות למזומנים". לדברי ארגמן, "המשקיעים המוסדיים החליטו באופן קטגורי לצאת מהשקעות. אין תעודות סל. יש קרנות ביומד ספורות וגם הן מנסות להינצל. כשאין משקיעים פונדמנטליים שמוכנים לתמוך בחברות - אין להן דרך לשרוד".

גם כלפי הממשלה יש לארגמן לא מעט טענות: "הממשלה זזה בקצב מאוד איטי. היא מעדיפה לתת כסף לחברות הגדולות ולא לתת תמיכה לעסקים הקטנים שיכולים להיות מנוע צמיחה חשוב למשק ונותרים חשופים בצריח. יש כאן חברות מדהימות, יש חדשנות מדהימה. החברות הישראליות מגיעות להישגים ואבני דרך בשליש כסף מאשר חברות בחו"ל".

בעיה נוספת עליה מצביעה ארגמן קשורה למדען הראשי אשר מתקצב חברות שונות. "הוא עושה ככל שיכולתו ועובד בחוסר ודאות. התקציב של המדען קטן מדי, זעום מדי ומפוזר מדי. אין לו כסף לתמוך בחברות הקטנות עד למימוש הפוטנציאל".

"הבעיה האמיתית היא לא במדען הראשי אלא במי שמעליו. המדינה מפספסת המון מההתנהלות הזאת. אם יש טכנולוגיה שמצליחה לעמוד באבני דרך משמעותיים אז הבעלים רצים ומוכרים את החברה, ואז אחרי שנתיים העובדים מוצאים את עצמם מחוץ למעגל העבודה והמדינה מפסידה".

"אי אפשר לנהל חברה בתנאים של חוסר ודאות"

בחברת די מדיקל הושקעו עד היום כ-36 מיליון דולר. הסכום שגויס אפשר לחברה להגיע למספר אבני דרך מהותיות. החברה הצליחה להביא שני מוצרים לשוק. הראשון הוא סט האינפוזיה האוניברסלי אשר קיבל את אישור ה-FDA. המוצר השני הוא משאבת האינסולין שקיבלה אישורים רגולטוריים באירופה.

על רקע מצבה הרעוע מנסה די מדיקל לשנות את האסטרטגיה. פחות לרדוף אחרי עסקאות קטנות ולהתמקד במכירת רישיונות למוצרים שלה או אפילו למכור את הטכנולוגיה עצמה. "זה המסלול שקשה יותר לבחור אותו אבל נכון לעשות אותו בעת הנוכחית. היינו יכולים להמשיך ולגייס כסף ולנהל חברה בתנאים של חוסר ודאות או לבחור לבצע רה-ארגון אסטרטגי ונאלצנו לבחור בדרך השנייה כי פשוט אי אפשר לעבוד בתנאים של חוסר הודאות".

המהלך שביצעה די מדיקל צפוי להפוך אותה לחברה רזה יותר מבחינת הוצאות. אם קצב שריפת המזומנים ברבעון השלישי עמד על 2.3 מיליון שקל בחודש, קצב זה צפוי לרדת ל-700-800 אלף שקלים בלבד. ירידה זו לוותה בהפחתה רצינית של כוח האדם בחברה, וצמצום של 10% בשכר הבכירים.

די מדיקל ביצעה מתחילת השנה שני גיוסים שבמסגרתם גייסה כ-10 מיליון שקל. הכסף שגויס יסייע לחברה בתקופה הקרובה וגיוס בטווח קרוב לא צפוי בטווח מיידי. אבל גם ארגמן וגם המשקיעים יודעים שלא רחוק היום שחברת די מדיקל תפנה למשקיעים כדי לגייס הון נוסף. העיקר - לשרוד ולקוות לטוב.