אלוואנגר סוגר 10 שנים בטאואר: מדבר על ההישג הכי גדול שלו - והמפתח להצלחה

ביום שישי ציינה חברת טאואר +1.45% טאואר 17,470 +1.45% בסיס:17,220 פתיחה:17,240 גבוה:17,540 נמוך:17,100 תמורה:36,412,894 לעמוד ציטוט חדשות גרפים פרופיל חברה המלצות כתבות נוספות בנושא:  את אחד האירועים החשובים בתולדותיה - מינויו של ראסל אלוואנגר לתפקיד המנכ"ל. האמריקני שהחליף את המנכ"ל הקודם כרמל ורניה הצליח בתוך 10 שנים להעביר את יצרנית השבבים ממצב שהיה חשש ליכולת החזר החובות למצב של  828 מיליון דולר הכנסות בשנה, ותזרים מזומנים חיובי מפעילות שוטפת ברמה של 98 מיליון דולר.

לשם השוואה, נזכיר כי בשנת 2005 עמדו ההכנסות של טאואר על 94 מיליון דולר ובשורה התחתונה נרשם הפסד גדול של 203 מיליון דולר. תזרים המזומנים מפעילות שוטפת היה שלילי בהיקף של 61 מיליון דולר.

מה חשבת כשקיבלת את ההצעה לנהל את החברה ולעבור לגור בישראל?
"חייתי בישראל בין השנים 2000-2002 כמנהל אחת החטיבות באפלייד מטיריאלס ישראל. במהלך תקופה זו פיתחתי הערכה רבה לאופיים של הישראלים ובמיוחד ליכולות המדעיות/ טכנולוגיות ולדרכי החשיבה שלהם. לפני שקיבלתי את ההצעה לכהן כמנכ"ל טאואר, ביקרתי במפעל החברה במגדל בעמק ויצרתי קשר עמוק ומיידי עם סמנכ"ל הכספים אורן שירזי, עם סמנכ"ל המו"פ (המכהן כיום כנשיא טאואר-ג'אז) ד"ר יצחק אדרעי ועם דלית דהן, סמנכ"לית משאבי האנוש של החברה. במהלך ביקור ראשון זה כבר הבחנתי בבעיה בסיסית במבנה האירגוני של החברה. כמו כן, פגשתי בביקור זה את עידן עופר שנתן לי את מחויבותו לתמיכה ארוכת טווח."

"מהיכרותי עם היכולות הטכנולוגיות והמחויבות לעבודה בישראל, יחד עם הצוות הניהולי החזק שפגשתי ידעתי כי אוכל לשתף איתו פעולה בצורה הטובה ביותר, והמחויבות לתמיכה שקיבלתי מבעל מניות עיקרי של החברה, התלהבתי כשקיבלתי את ההצעה לקחת על עצמי את האתגר של ניהול החברה".

מה ההישגים החשובים ביותר שהצלחת להוביל בחברה?
"ללא כל ספק ההישג הגדול ביותר הוא המהפך מחברה בעלת הכנסות שנתיות של 100 מיליון דולר, תזרים מזומנים שלילי של 55 מיליון דולר וחוב נטו של 500 מיליון דולר עם ערך שוק של 150 מיליון דולר לחברה שהציבה ברבעון הרביעי של 2014 יעד לקצב הכנסות שנתי של מיליארד דולר, תוך הצגת תזרים מזומנים מפעילות של 200 מיליון דולר וחוב של 160 מיליון דולר ועם שווי שוק שחצה מזמן את רף מיליארד הדולר.

הישג זה התאפשר לאחר הפיכת המפעל הבודד בישראל לחברה גלובלית שבסיסה בישראל, הגדלת מספר מתקני היצור של החברה מ-2 ל-6 (2 בישראל, 1 בארה"ב ו-3 ביפן) ובכך למעשה הגדלה משמעותית של כושר הייצור העולמי שלה והחשוב מכל, שינוי כולל של האסטרטגיה הניהולית של החברה תוך התמקדות בהיצע טכנולוגי אנלוגי ומתקדם שהציב אותה כיצרנית השבבים המובילה בעולם בתחום הטכנולוגיות הייחודיות."

"בשנת 2008 נפגשתי עם אמיר אלשטיין במשרדו בחברת טבע ומצאתי בו שותף לחזון ולהתלהבות. אמיר הצטרף למועצת המנהלים של החברה וזמן קצר אחר כך מונה ליו"ר הדירקטוריון. בשיתוף פעולה עם אמיר, פיתחנו חזון ארוך טווח לחברה אותו ביצענו ואנו עדיין מבצעים עקב בצד אגודל ביחד עם מועצת מנהלים חדשה לחלוטין שלכל אחד מחבריה יכולות ייחודיות."

"טאואר-ג'אז שותפה בפיתוח יכולות מובילות שוק. כפי שהודענו לאחרונה, פיתחנו מצלמת IR לשימוש בשליטת חישת תלת מימד אותה אנו מספקים לחברת אינטל, אנו מספקים מצלמות אינפרא-אדום לשימוש בסמארטפונים לחברת פליר ומעגלי משולבים לניהול הספק גבוה לסמסונג. בנינו יכולות פורצות דרך והרחבנו את פלח השוק שלנו בתחום הקבלה והשליחה של תוכן RF למכשירים ניידים עבור לקוחות מובילי שוק כמו Skyworks ו-Avgo ולקוחות רבים נוספים."

"ולסיום, הקמנו בסיס איתן של עובדי היי-טק במתקני הייצור בישראל, ארה"ב ויפן. אנו מאמינים כי הייצור הוא המפתח להצלחת הכלכלה של כל מדינה, המאפשר למעמד הביניים להתקיים ללא סיוע מבחוץ ומקנה לבעלי הרצון והיכולת את האפשרות להתקדם ולהצטיין באמצעות תוכניות לימודים הממומנות על ידי הארגון".
 
כשהתחלת לעבוד בטאואר היו מספר אנליסטים שהעלו חששות לעצם המשך קיום החברה. מה גרם לך להיות אופטימי ולהאמין בטאואר?
"המפעל במגדל העמק, כולל הציוד וצוות העובדים, היה נכס מצוין מאז ומתמיד. הביקוש בישראל למוצרים שאנו מייצרים הוא קטן מאד ולכן היה ברור כי אנו חייבים ויכולים להציע מוצרים מצוינים לשוק העולמי וזאת תוך כדי קבלת תמיכה של בעל מניות חזק מאד. לי היה את הידע והיכולת להוביל את השינוי המבני ותרבותי שהתבקש על מנת שנוכל לשרת את השוק העולמי."

"עבודה קשה היא המפתח כמעט לכל דבר וכישרון גם הוא חיוני כמובן. השילוב של עבודה קשה, כישרון, יכולות ואופטימיות מביא ליצירת 'מזל'. סביבה שבה מרבית האנשים הם בעלי יכולת ומשקיעים ביחד עם אופטימיות יוצרת מציאות שנראית לאחרים כחלום. צוות ניהול טוב הוא קבוצת אנשים שיש לה איזון נכון של כישורי ידע וגישה ויודעת לזהות ולתגמל בעלי יכולות דומות במאגר העובדים וכמו כן יש לה את התובנה והאומץ להניע שינויים. מאז הפגישה הראשונה שלי עם צוות הניהול של החברה האמנתי כי יש להם את האיזון הנכון של ידע, כישורים וגישה וכי ביחד עם החזון המתאים נוכל לפתח תרבות ארגונית שתבטיח הצלחה".

מתאבק מקצועי לשעבר, שליח הכנסיה המורמונית בגרמניה ופיסיקאי 
אלאוונגר, פיסיקאי בהשכלתו ומתאבק מקצועי בעברו, נשוי למרגרט מזה 35 שנה. הם הכירו בגרמניה במסגרת פעילות של הכנסיה המורמונית. אלאוונגר ואשתו גרים בקיסריה ולהם ארבעה ילדים ונכד שכולם גרים בארה"ב. 

הפעם הראשונה שראסל אלוואנגר הגיע לישראל לעבוד הייתה בשנת 2000 לתפקיד סגן נשיא ומנהל היחידה העסקית באפלייד מטריאלס ישראל - לפני כן עבר במגוון תפקידי ניהול בכירים בחברות שונות בעולם. אלוואנגר עובד כמנכ"ל טאואר מחודש מאי 2005, אז החליף את כרמל ורניה.

צוות BizportalTV הגיע בחודש פברואר למפעל של חברת טאואר במגדל העמק ופגש את המנכ"ל לשיחה על מצב החברה וגם כיוון המניה - צפו בראיון הוידאו

שער המניה המתואם בתחילת חודש מאי 2005 היה 10,214 אג' - שווי שוק של 472 מיליון שקל. הבוקר שער המניה הבוקר 5,890 אג' - שווי שוק של 4.48 מיליארד שקל. כלומר המניה ירדה בכ-40%.