דוח טוב לטאואר - ראסל אלוואנגר, מנכ"ל החברה - "לא נפגענו במשבר בזכות הגיוון של המוצרים והלקוחות שלנו"

חברת טאואר פרסמה דוחות טובים ותחזית צמיחה לרבעון השני. המניה בתגובה עלתה עד 9% בגבוה היומי לאחר פרסום דוחות חזקים מהצפי. אך החלה לאבד גובה בסמוך לפתיחת המסחר בארה"ב. הסיבה - פרסום תשקיף מדף במטרה לבצע גיוס הון. המשקיעים לא אוהבים דילול. עם זאת, בהמשך המניה חזרה לעלות - בת"א היא עלתה ב-1.3% בוול סטריט היא עולה כעת ב-0.9%. 

ראסל אלוואנגר, מנכ"ל טאואר סמיקונדקטור אמר בראיון לביזפורטל - "פרסמנו תחזית טובה לרבעון השני ועמדנו בתחזית שלנו לרבעון הראשון. התוצאות הם בניגוד למגמה בתקופה הסוערת של הקורונה, ואני חושב שאלו ביצועים טובים מאוד.

"אנחנו מוכרים בכל העולם. יש לנו מפעלים שהמשיכו לפעול לאורך כל תקופת משבר הקורונה - ביפן, טקסס, קליפורניה וישראל, יש לנו יכולת לנווט תוך בתקופת הקורונה מבלי להפגע בשרשרת האספקה - להוביל את הסחורות, לעבוד עם הלקוחות. הביצועים ברבעון הראשון טובים וברבעון השני טובים יות ר(תחזית הכנסות של 310 מיליון דולר לעומת 300 מיליון דולר ברבעון הראשון - צ.א)

"התוצאות ברבעון הראשון מעל הציפיות של האנליסטים –  בכל הפרמטרים: הכנסות, רווח גולמי, רווח נקי, רווח למניה. אנחנו רואים המשך צמיחה לאורך כל השנה ונתנו כאמור תחזית טובה מאוד לרבעון השני.

איך סיפקת תחזית טובה קדימה למרות המשבר?  
"אנחנו מאוד מגוונים. זו החוזקה העיקרית של החברה. היו שווקים שנחלשו בתחום הדנטל והפלאפונים אך היו שווקים שהתחזקו כמו הדאטה סנטר או טכנולוגיה של ה-5G. אחד היתרונות שלנו זה הגיוון על פני הרבה תחומים. זה חלק מהמודל העסקי שלנו לא להיות מושפעים רק משוק אחד, כך שאם שוק אחד נופל אתה עדיין תראה צמיחה אבל נמוכה יותר".

אורן שירזי, סמנכ"ל הכספים של חברת טאואר טען היום כי "באמצע פברואר, עוד לפני שהתחילה הקורונה, נתנו תחזית למכירות ברבעון הראשון, המכירות יצאו מעט מעל התחזית, אבל מה שמשמעותי כאן שזה כל השוק, וכמעט כל המתחרות והלקוחות שלנו במהלך תקופת הקורונה, שינו את התחזית והורידו אותה, זה שהוצאנו תחזית לפני הקורונה והצלחנו לעבור אותה, זה נחשב הישג מאוד גדול, כי כמעט כלל המתחרות לא הצליחו לעמוד בכך ופרסמו במהלך החודשיים האחרונים עדכונים שליליים על התחזיות".

"מעבר לכך לפן של המכירות, אם תשווה את שאר הנתונים של כלל האנליסטים שמסקרים אותנו, עלינו על כולם, בין מיליון לשני מיליון, זה לא המון, אבל זה משמח כי שאר השוק הרבה יותר גרוע מהתחזיות שנתנו לפני משבר הקורונה, טאואר עומדת בתחזית שניתנה לפני משבר הקורונה וזה הפתעה טובה, יתרה מכך העלנו תחזית לרבעון השני – זה הרבעון של הקורונה שבו יש גידול של 10 מיליון דולר, לדוגמא מתחרה שלנו  ON Semiconductor הוריד ב-8% תחזית לרבעון השני ואנחנו עולים ב-3.5%".

"אחד הדברים המרכזיים שהשפיעו לטובה זה שאף אחד מהמפעלים שלנו לא עצר בתקופת הסגר – לעומת זאת המתחרים שלנו נפגעו יותר מכך במכירות - כי לא יכלו לייצר"

מה הסיבות לכך שהמשכתם לייצר?
"בישראל אנחנו מוגדרים מפעל חיוני – היה צורך בצמצום מסוים של אנשי מטה אבל לא במפעל ייצור, ביפן עשו את הסגר באזורים שונים מהמפעלים שלנו, בטקסס כלל לא היה סגר, בקליפורניה כן היה סגר אבל אפשרו למפעלים בתחומים מסוימים לעבוד – כך שיכולנו לספק את כל הביקוש שהיה"

איזה שווקים היו חזקים ואלו פחות?
"השווקים החיוביים שהשפיעו עלינו לטובה, ומעבר לצפוי זה בתחום דאטה סנטר -  טכנולוגיה מיועדת לשווקים של התשתיות של הדאטה סנטר ואחסון מידע, בעקבות העבודה מהבית וכל הצורך ברוחב פס גדול אז הזמנה מלקוחות שצריכות שבבים בתחום התקשורת, בדבר הזה היה אפסייד, לעומת זאת בתחום הפלאפונים החכמים הייתה חולשה, כי המכירות פחות טובות בעולם".

"תחום רפואת השיניים, אנחנו מספקים שבבים למכשירים לרפואת שיניים באירופה, ובגלל שהלקוחות שלנו היו סגורים בתקופת הסגר אז היה קיטון בהזמנות וזה אחת החולשות שהיו"

כמה אתם מוכרים בתחום הסלולר?
"תחום הסלולר זה כ-12% מהמכירות שלנו, אנחנו פחות מתמקדים בטלפונים החכמים ובשבבים המהירים של הזיכרון, האסטרטגיה שלנו היא לא בבניית מפעל עתידי והשקעות של מיליארדים דולרים בשביל לייצר את השבבים המתקדמים בעולם, אלא אנחנו פונים לשאר השווקים, לדוגמא במכונית יש 500 שבבים שצריך – למראה, לדלתות וכו', בנוסף מחשבים, מקררים, מכונות כביסה וכו' ולמעשה מייצרים לכל השווקים האלה".

"טאואר משחקת במגרש אחר, בשבבים אנלוגיים ולא דיגיטליים, אנחנו מייצרים שבב יותר גדול ומאפשרים משהו יותר חכם, לדוגמא יש חברות שפועלות בתחום של שבב דיגיטלי, וצריכה להשקיע המון כסף במכונות חדשות - על מנת לייצר שבבים קטנים ומהירים, טאואר נמצאת במגרש של שבבים אנלוגיים דבר שמאפשר להתפרס על המון תחומים ולייצר מוצרים חכמים בלי השקעות הון גדולות, למשל ההסכם שיש לנו עם טיוטה זה פחות משנה ברכב גודל השבב, יותר משנה היכולות שלו, האמינות".

אלו תחומים רווחים נוספים?
"בתחום המצלמות טאואר מייצרת את השבבים הכי מתקדמים של מצלמות רגילות של קולנוע, מצלמות דיגטליות רגילות – לא של פלאפונים, כי בפלאפונים צריך את ההקטנה והמזעור של השבב, אבל זה לאו דווקא האיכותי, במה שקשור לאיכות יש לנו את השבב הכי טוב בעולם, ולמעשה שוק המצלמות זה השוק השני הכי רווחי אצלנו"

איך אתם מסבירים את הגידול בעולם של מיתון?
"נכון לכיום מדובר בשינוי בתמהיל המכירות, למשל יש שינוי בקצב החלפה של מכשירים סלולריים משנתיים לשלוש, כי יש לאנשים פחות כסף, במקומות האלה זה משפיע, וברפואת שיניים זה כנראה ישפיע ואנחנו כן סובלים מזה, אבל במקומות אחרים של עבודה מהבית יש גידול עצום ברוחב פס, וצריך יותר מקום לאחסון מידע, ויותר מענה לסייבר אז יש גידול בתחומים אחרים – אנחנו נהנים מצמיחה".

"לעומת זאת חברות אחרות בתעשיית השבבים פחות מגוונות מאיתנו, לדוגמא חברת שמוכרת רק שבבים למכשירי סלולר תרד בצורה זהה לירידה במכירות בשוק הסלולר, אז בפלח השוק הזה אנחנו נרד בהתאמה את אותה ירידה אבל נפצה בעלייה במקומות אחרים"

אתם מתכננים לעשות השקעות עם הכסף שיש לכם בקופה?
"למעט תוכנית של השקעה של 100 מיליון דולר במפעל ביפן, לצורך הגדלת כושר ייצור במפעל הכי מתקדם שיש לנו – ה-300 מ"מ, כך שמתוך ה-400 מיליון דולר בקיזוז החובות, נותרו 300 מיליון דולר, כך שבתקופה כזאת זה טוב מאוד, יש לנו למעלה ממיליארד דולר הוצאות בשנה, זה לא בשמיים, לפני ארבעה חודשים אמרו למה אתם לא מוציאים את כל הכסף ומזל שלא עשינו את זה, אף אחד לא ידע שתבוא כזאת תקופה שכולם נצמדים לכסף"

מה המנועי צמיחה של החברה?
"תחום הדאטה סנטר והמפעל ביפן, מפעל של שבבים 300 מ"מ, זה 25 אינץ, וזה הדבר הכי מתקדם, ממצב של 10% יכולת ייצור בשנה שעברה, עלינו כעת ל-80% ולשם אנחנו קונים עוד מכונות אלו המנועי צמיחה – אלו בעיקר מוצרים של תקשורת, זה אחד המפעלים שקנינו מפנסוניק והרבה לקוחות שלנו עוברים לטכנולוגיות מתקדמות".