רמי לוי - "אנחנו היחידים שלא ניצלו את הקורונה לעליית מחירים"

רשת רמי לוי -1.55% רמי לוי 22,880 -1.55% בסיס:23,240 פתיחה:23,240 גבוה:23,240 נמוך:22,760 תמורה:3,818,204 לעמוד ציטוט חדשות גרפים פרופיל חברה המלצות כתבות נוספות בנושא:  בדומה לכל רשתות המזון מפרסמת תוצאות טובות מאוד לרבעון הראשון של השנה - לטענת הבעלים והמנכ"ל רמי לוי התוצאות הטובות הן למרות שהרשת לא העלתה מחירים בתקופת הקורונה - "אנחנו הרשת היחידה שלא ניצלה את משבר הקורונה להעלאת מחירים, בהתאם לאסטרטגיה של החברה לחזק את היסודות של העסק ולשים את הלקוח במרכז".

ההכנסות ברבעון צמחו ב-232 מיליון שקל כ-17% לכ-1.63 מיליארד שקל; הפדיון מחנויות זהות עלה בכ-13.8% והושפע לטובה מהתפשטות נגיף הקורונה ועיתוי חג הפסח. הרווח הנקי ברבעון עלה בכ-23% לכ-29.1 מיליון שקל.

שיעור הרווח הגולמי ברבעון עלה לכ-23.73%, בהשוואה לכ-22.54% ברבעון המקביל אשתקד. שיעור הרווח התפעולי ברבעון עלה לכ-3.24%, בהשוואה לכ-3.17% ברבעון המקביל אשתקד.

תזרים המזומנים מפעילות שוטפת ברבעון עלה בחדות לכ-218 מיליון שקל, בהשוואה לכ-10 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. לחברה קופת מזומנים והשקעות לזמן קצר בסך של כ-798 מיליון שקל.

"אנו מסכמים את הרבעון הראשון של השנה עם צמיחה של כ-17% בהכנסות ועלייה של כ-23% ברווח הנקי", אמר לוי והוסיף - "השיפור בתוצאות העסקיות נבע מהגידול המשמעותי בהיקפי הצריכה של הציבור כשברקע התפשטות נגיף הקורונה וחג הפסח, תוך שאנו משפרים את הרווחיות באמצעות התייעלות לוגיסטית במרכז הלוגיסטי החדש, וללא ניצול משבר הקורונה להעלאת מחירים לצורך שיפור הרווחיות. במהלך הרבעון פעלנו במלוא המרץ על מנת להבטיח ללקוחותינו אספקה סדירה של מוצרים איכותיים, במחיר הזול ביותר ועם שירות איכותי, תוך שהעמדנו את סניפי הרשת פתוחים לטובת לקוחותינו עד שעות הלילה המאוחרות, במקביל למתן מענה מיטבי לביקושים הגבוהים במכירות המקוונות.

"בימים אלה, אנו ממשיכים ביישום התכנית העסקית, במסגרתה נפתח סניפי דיסקואנט נוספים כך שנגיע ל-54 סניפי דיסקאונט עד סוף השנה, נגדיל את מספר המרכולים העירוניים תוך שאנו פועלים להסבת את מרבית המרכולים של קופיקס לפורמט 'רמי לוי בשכונה' ופתיחת חנויות חדשות, וכן נמשיך להאיץ את היקף הפעילות בתחום הפארם עם פתיחת עשרות סניפים חדשים של רשת גוד-פארם במהלך השנים הקרובות. אני מבקש להודות ללקוחותינו על הבעת האמון ומבטיחים שנמשיך לספק להם מוצרים איכותיים, במחיר הזול ביותר ועם שירות איכותי. אני מבקש להודות לעובדי הרשת, הפועלים במסירות רבה ומתוך תחושה של שליחות בעת הזאת, ובעלי המניות השותפים לדרכנו".

אבני דרך ביישום אסטרטגיית החברה
הנהלת החברה מדגישה את עמידתה באסטרטגיה ארוכת הטווח של החברה. רשת רמי לוי שיווק השקמה מפעילה כיום 52 סניפים (מתוכם, 3 סניפים בשיטת זכיינות). בכוונת החברה לפתוח במהלך שנת 2020 עוד שני סניפי דיסקאונט - בקרית גת ובחיפה, ובכך להשלים פריסה של 54 סניפי דיסקאונט עד סוף השנה. בנוסף, החברה מזהה פוטנציאל להקמת כ-20 סניפי דיסקאונט נוספים באזורים חדשים בהם הרשת אינה פועלת החברה מעריכה כי פתיחת הסניפים החדשים לא יייצרו קניבליזציה לסניפי הרשת הפעילים.

כניסה אל תוך מרכזי הערים - בכוונת החברה להרחיב את פעילותה אל תוך מרכזי הערים ולהפעיל סניפים עירוניים, בשטח של 300 עד 700 מ"ר לכל סניף עירוני, הן באמצעות פתיחת סניפים חדשים והן באמצעות רכישת רשתות עירוניות פעילות. בהתאם לאסטרטגיה זו, רשת רמי לוי שיווק השקמה מפעילה כיום 35 מרכולים ו-96 בתי קפה באמצעות רשת קופיקס.

במהלך הרבעון הראשון 2020, הסבה קופיקס 5 מרכולים של "סופר קופיקס" לפורמט "רמי לוי בשכונה" בנוסף ל-3 מרכולים שפעלו תחת פורמט זה בסוף שנת 2019; בכוונת קופיקס להסב כ-15 סניפים נוספים עד תום שנת 2022. בנוסף, במסגרת החדירה אל תוך מרכזי הערים, סופר קופיקס השלימה בחודש ינואר השנה רכישת הזכויות והפעילות של 4 מרכולים מרשת 'שוויצריה הקטנה' בשטח של כ-4,150 מ"ר, כולל רכישת המכירה הקמעונאית של הרשת. כמו כן, רשת רמי לוי שיווק השקמה רכשה את השליטה ברשת חנויות הפארם "גוד פארם" המפעילה כיום 24 סניפים באזור מרכז הארץ ומוכרת בעיקר מוצרי נוחות, מוצרי טואלטיקה, מוצרי ניקיון ותרופות ללא מרשם רופא.

הרחבת פעילות מכירות מקוונות בפריסה ארצית - בהתאם לאסטרטגיית החברה להרחבת המכירות המקוונות, התקשרה החברה עם חברת קומנסנס רובוטיקס להקמת 12 מרכזים לוגיסטים רובוטיים, שיתנו שירות ומענה בתחום המכירות המקוונות ובפריסה ארצית. בסוף שנת 2019 הוקם מרכז רובוטי ראשון מסוגו הממוקם במרכז ת"א המיועד למכירת מקוונות בלבד – מרכז הזוכה להצלחה רבה מאז פתיחתו. החברה צפויה לפתוח 2 מרכזים נוספים בפתח תקווה ובבאר שבע במהלך שנת 2020.

הרחבת הפעילות במותג הפרטי – המותג הפרטי הגיע לנתח כ-19% מהמכירות ובכוונת החברה להגדיל את מכירות המותג הפרטי לטווח של 25%-30% ממכירות הרשת. אסטרטגיה החברה בתחום המותג הפרטי היא להביא מוצר באיכות זהה למוצר המוביל בכל קטגוריה ובמחיר הרבה יותר זול לצרכן, כאשר הרווחיות הגולמית בכל מוצר של המותג הפרטי גבוהה מהמוצר המוביל בקטגוריה. גם הצרכן מרוויח וגם הרשת מרוויחה.