היו"ר המודח של מגדל יקבל פיצוי 5 מיליון ש'. הוועד יצא להפגין - אבל מה הקשר לוועד?

הסערה ב מגדל ביטוח 0% מגדל ביטוח 631.4 0% בסיס:631.4 פתיחה:640.8 גבוה:641.1 נמוך:617.3 תמורה:9,831,264 לעמוד ציטוט חדשות גרפים פרופיל חברה המלצות כתבות נוספות בנושא: ממשיכה: בעקבות העימות עם מנכ"ל החברה רן עוז, היו"ר מוטי רוזן מודח לאחר שלא הגיע להסכמות עם דירקטוריון החברה, ויקבל פיצוי של כ-5 מיליון שקל, על שלושה חודשי עבודה בחברה בסך הכל - בהחלט סכום מנופח, גם כאשר רובו מגיע מבעל השליטה.

בשעה זו העובדים מפגינים מול משרדי החברה לאחר שהוועד החליט לתפוס צד במאבק - או יותר נכון להתחנף למנכ"ל שנשאר - והוציא הודעה לעובדים לצאת ולמחות נגד חבילת הפיצויים ליו"ר. יו"ר הוועד מודי גת אף הגדיל לעשות ואמר כי הוא "שמח שיש למגדל הרבה כסף לשלם לעובדים שלה - אדאג שגם העובדים ייהנו מזה". במילים אחרות הוא משתמש בטענה הידועה שהכסף נשאר אצל הבכירים ולא מגיע לעובדים. תפקידה של חברה הוא להשיא ערך למשקיעים, לא לעובדים שלה, שכידוע מהווים הוצאה משמעותית מנתח השכר בחברה. לצורך כך, חברות מחפשות (ולא תמיד מוצאות) אנשים טובים שיובילו אותן ומוכנה לשלם להם שכר גבוה מאוד (גם זה לא תמיד בצדק) ולכן הטענה לא מובנת  -ברור שישלמו ליו"ר או למנכ"ל הרבה יותר ממה שמשלמים לכלל העובדים.

בכל מקרה, מההפגנה של העובדים מדיף ריח חריף של משיכה בחוטים מצד ההנהלה, או לכל הפחות ניסיון של יו"ר הוועד להתחנף למנכ"ל. הרי תפקידו של ועד עובדים הוא לפעול לטובת העובדים, ולא להתערב בוויכוחים או משחקי כח בתוך הנהלת החברה. אז מדוע מחליט ועד העובדים לתפוס צד במאבק שלא קשור אליו? 

כזכור, ביום ראשון התכנס דירקטוריון מגדל כדי לדון בעימות החריף שנתגלע בצמרת הנהלת הארגון, כאשר בתום הישיבה הוכרז כי לצדדים 48 שעות להגיע לפשרה. במסגרת הישיבה, נשאל רן עוז מנכ"ל מגדל בידי הדירקטורים אם ניתן לגשר ביניהם ואם הוא מוכן לנסות לעבוד עם רוזן. עוז השיב שלא: "אתם צריכים להחליט מי משנינו נשאר ומוביל את החברה. אין אמון בינינו". 

לאחר מכן פנה ביום שלישי שלמה אליהו, בעל השליטה בחברת מגדל, אל דירקטוריון החברה וציין כי הוא "מצפה שרוזן ועוז ימצאו את הדרך לעבוד יחד". אולם כאמור הדירקטוריון הכריע אחרת.

רוזן, אשר כיהן בעבר כמנכ"ל חברות הביטוח הראל ומנורה, נכנס לתפקידו רק לפני כחודשיים ואילו עוז מכהן כמנכ"ל החברה מזה כשנה וחצי. בראיון בביזפורטל בשבוע שעבר סיפר רן עוז מנכ"ל מגדל על הדרך שעשה עד שהגיע לתפקיד הנוכחי כמנכ"ל מגדל וסימן מטרות: "האתגר של מגדל הוא להיות בקו הראשון של העולם החדש". מה הם שלושת התחומים היותר מעניינים בתוך אותו 'עולם חדש'? צפו בראיון.

החברה החזירה את הפסדי הקורונה ועברה לרווח של 47 מיליון שקל
בדוחותיה לרבעון השלישי דיווחה החברה על רווח כולל של כ-47 מיליון שקל ברבעון , לעומת הפסד כולל של כ-82 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הרווח הכולל ברבעון הושפע מרווחי השקעות של הקבוצה, ובכלל זה מרווחי השקעות בתיק הנוסטרו בסך של כ-430 מיליון שקל לפני מס. הפרמיות ברוטו ודמי הגמולים ירדו ב-4% והסתכמו בכ-5.7 מיליארד שקל. הקיטון נרשם בעיקר במוצרי ביטוח חיים וגמל ומיוחס להשפעות משבר הקורונה.

אומדן דמי הניהול שלא ייגבו בשל התשואה הריאלית השלילית עד להשגת תשואה חיובית מצטברת, הסתכם בסוף הרבעון בכ-150 מיליון שקל לפני מס. בחברה מציינים כי נכון להיום, בזכות המשך העליות בתיקי העמיתים, החברה כיסתה את הפסדי ההשקעות, כך דמי הניהול המשתנים מוערכים כרגע בכ-340 מיליון שקל.

החברה המשיכה בצעדי ההתייעלות ורשמה ירידה משמעותית בהיקף כח האדם והוצאות אחרות ובשל כך קטנו הוצאות הנהלה וכלליות (בנטרול תגמול משתנה) של החברה בתשעת החודשים הראשונים של שנת 2020 בכ-82 מיליון שקל לעומת התקופה המקבילה אשתקד.

היקף הנכסים המנוהלים עמד על כ-295 מיליארד שקל נכון לסוף הרבעון השלישי, לעומת כ-282 מיליארד שקל בתקופה המקבילה אשתקד וכ-293 מיליארד שקל נכון לסוף שנת 2019. היקף הנכסים המנוהלים נכון למועד פרסום הדוחות הכספיים עלה לכ-308 מיליארד שקל.

הפרמיות ברוטו ודמי הגמולים הסתכמו בכ-5.7 מיליארד שקל ברבעון השלישי של 2020, ירידה של כ-4% לעומת הרבעון המקביל אשתקד. הקיטון בהיקף הפרמיות ודמי הגמולים ברבעון נרשם בעיקרו במוצרי ביטוח חיים וגמל ומיוחס בעיקרו למשבר הקורונה.