המניה נפלה, העובדים מתוסכלים - עובדי נייס הפסידו בממוצע מעל 40 אלף דולרהמשבר בנייס: איך משפיעה צלילת המניה על הארגון, כמה הפסידו העובדים וכמה הפסידה ההנהלה הבכירה ומי לא הפסיד?
איך מנהלי הביניים יכולים להרים את הארגון ולשנות את כללי המשחקדווקא העובדים שנמצאים באמצע הפירמידה הארגונית, הם גם השחוקים ביותר וגם אלו מחזיקים במפתח להצלחה, לחדשנות ולרווחיות, אז איך מרימים אותם וממשים את הפוטנציאל שלהם?
העובדים הכי טכנולוגיים דווקא לא ממהרים לתת לבינה המלאכותית לעשות הכולמהנדסי בינה מלאכותית ואנשי פיתוח מעדיפים לכתוב מיילים ידנית, לרשום הערות במחברת ולהימנע מכלי תיאום פגישות אוטומטיים. מתברר שלא הכול צריך להיעשות עם רובוט
מנהלים רוצים בינה מלאכותית, העובדים עדיין מהססיםשימוש בבינה מלאכותית בעבודה מתרחב, אבל בעיקר אצל צעירים. הבכירים עדיין נגררים מאחור
ה-AI ואני "ברגע שהרובוט יוכל לקפוץ בלילה ולצנתר במקומי אני הראשון להסכים"שיחה עם פרופ' ליאור פרל, מנהל מכון הצנתורים במערך לקרדיולוגיה בבילינסון והשרון מקבוצת כללית. "אם נדע להשתמש ב-AI, אז עוד 50 שנה ישאלו איך פעם עשו רפואה כל כך פרימיטיבית" ולמה הוא לא רואה "תחליף למגע האנושי בין הרופא למטופל"
חוק "שכר שווה" - מה זה ומדוע הוא כל כך חשוב?פערי השכר בין גברים לנשים הם אתגר כלכלי וחברתי עצום. היכן אנחנו עומדים ביחס לעולם, והאם 2025 תהיה שנת המפנה?
עבודה היברידית המודל ההיברידי החדש: איך מחזירים את ה"נשמה" למשרד?העבודה מהבית שהפכה לאחד מסמליה של תקופת הקורונה היא כבר מזמן עובדה קיימת, אלא שלנוחות יש גם מחירים; רבים מהמנהלים דורשים כעת נוכחות מלאה ואילו העובדים לא מוכנים להיפרד מהגמישות. איך מגיעים לעמק השווה?
כמה אנחנו באמת עובדים בזמן שבו אנחנו בעבודה?במשרד אנחנו עסוקים בפגישות שמושכות את הזמן ובשיחות מסדרון אבל בבית עובדים לא תמיד עובדים באמת בשעות שהם מדווחים על עבודה, אז איפה אנחנו באמת יעילים יותר?
המהפך השקט של שוק העבודה: למה החברות הפסיקו "לאגור עובדים", ואיך זה ישפיע על השוק?אם פעם חברות שמרו על מאגרי עובדים שלא בהכרח היו נחוצים, כיום הן לא מהססות "להוריד שומנים" ולפטר, אז למה זה קורה?