73% מעובדי מייקרוסופט רוצים להמשיך לעבוד מהבית
ענקית הענן ותוכנות המחשוב מייקרוסופט
MICROSOFT
-2.79%
MICROSOFT
415
-2.79%
עם זאת, לדברי החברה אין כל ערובה שמגמה זו תימשך לעד, מדד המגמות העולמי שפרסמה מיקרוסופט בשנה שעברה מעלה פרדוקס, בין העובדים שמעוניינים להמשיך ולעבוד מרחוק (73%) לבין אלה שהיו שמחים לחזור למשרד (67%).
פרדוקס היברידי זה "הנורמלי החדש" שלנו, והיכולת שלנו לגשר עליו תהיה מאתגרת ללא הכנה. מציאת האיזון היא משימה מורכבת. מהמחקר של מיקרוסופט עולה כי עובדים משתוקקים לזמן אישי עם הצוות שלהם, אך בד בבד, רוצים לשמור על גמישות בעבודה מרחוק. למרבה ההפתעה, 58% מהעובדים שהעידו שבכוונתם לעבוד בעיקר במשרד, או לחילופין אלה שהעידו שבכוונתם לעבוד בעיקר מהבית עושים את זה מאותה הסיבה בדיוק – לשמור על מיקוד. 45% מהמנהלים מתכננים לבלות יותר במשרד מאשר עובדים שאינם מנהלים (39%).
- כל הכותרות
עבודה היברידית יכולה להיות קשה ותובענית, עובדים מרחוק מוצאים את עצמם עובדים מסביב לשעון, אך הם מתארים שהם מרגישים בלתי נראים. לעומתם עובדים שמגיעים לעבודה, אינם מצוידים לנהל פגישות היברידיות באופן אפקטיבי. ממחקר של פרוסט וסאליבן עולה כי מתוך כ-60 מיליון חדרי ישיבות ברחבי העולם, רק 8% מהם מצוידים בציוד היקפי לשיחות ווידאו, חומרה, תוכנה או ריהוט מתאימים. מצב זה מקשה מאוד על עבודה היברידית ויוצר חוויה גרועה עבור משתתפים מרוחקים.
3 העקרונות החשובים של מייקרוסופט לביסוס שגרת עבודה היברידית בריאה
אודיו - כדי להבטיח שכולם יישמעו בעת דיבור, יש להשתמש בציוד היקפי תואם,
מחשבים אישיים - הצטרפו לפגישה מהמחשב האישי כשהמצלמה דולקת, והמיקרופון והשמע כבויים. כך כל המשתתפים יוכלו לראות אתכם ותוכלו להרים ידיים או להשתתף באמצעות כתיבת תגובות בצ'אט.
השתתפות פעילה - יש להגדיר אדם שישמש כ"מנחה הישיבה", שתפקידו להבטיח השתתפות ושיתוף פעולה בין כל המשתתפים על ידי הנחיית הצ'אט, הרמת ידיים ושיתוף התכנים.
תודה.
לתגובה חדשה
חזור לתגובה
