נקסטפרם
רקע: נולדתי וגדלתי בחולון. אבי ניצול שואה (כילד, התחבא מהנאצים באירופה) שעלה כנער ושירת בצבא, למד ניהול חשבונות והפך לחשב. אמא צברית, מורה, שבגיל 27 כבר ניהלה בית ספר. זה היה בית חם ואוהב, ערכי, לקחתי משם את אהבת האדם ואהבת הארץ, החריצות, וההבנה שמה שלא אעשה, לא יקרה. בצבא שירתתי בשריון ואח"כ הייתי קצין ביחידת קישור לבנון. למדתי תואר ראשון בראיית חשבון וכלכלה, באוניברסיטת בר אילן."
המהלך המקצועי המשמעותי בחייך: "המעבר מראיית חשבון לניהול סטרטאפ. זה החל כשפגשתי במילואים חבר, אריאל כץ, שבדיוק החל למנכ"ל סטרטאפ קטן בתחום הפודטק בשם אנזימוטק. בשלב הראשון נכנסתי 'לסדר את התקציב' יום בשבוע, בתוך כמה שבועות הפכתי ליד ימינו של אריאל ולמשנה למנכ"ל במשרה מלאה. כשנדרשנו לפיתרון בייצור, הפכתי למנהל התפעול, וכשהחלו המכירות ליוויתי את אנשי המכירות, ובתוך פרק זמן לא ארוך הפכתי גם לאחראי על המכירות בחברה.
"בשלב הבא הוקמו בחברה מספר חטיבות ואני מוניתי כמנהל חטיבת המוצרים הפעילים לתזונה Bio active ingredients. לימים, אנזימוטק הגיעה למכירות של כ- 80 מיליון דולר ולשויי של מעל 300 מיליון דולר, בזכות צוות עובדים מופלא. בשנת 2013 הונפקה בנאסד"ק ומאוחר יותר נמכרה לפרוטרום (פרוטרום רכשה 81% מהחברה תמורת 210 מיליון דולר – ה.מ)."
- כל הכותרות
מהלך שאתה מצטער עליו/טעות שעשית: "בגדול, לא מצטער על העבר, חוויתי מסלול מרתק שבו הרגשתי חלק ממשהו גדול וצומח. ברור שבדרך גם היו טעויות, דבר בלתי נמנע. אני מביט קדימה, וגם בחירות שגוייות או טעויות ניהול היו בהתאם למציאות והניתוח נכון לאותה נקודת זמן."
הזדמנות שלא ניצלת:"בטוח היו, אני לא מתעסק בניתוח רכבות שנסעו ומה היה קורה אילו".
דמות שהשפיעה עליך, ולמה: "אריאל כץ, מנכ"ל אנזימוטק, שקלט אותי כסגנו בשלב מוקדם של החברה, ולימד אותי ניהול, שיווק ותפעול של חברה תעשייתית, עבודת צוות, חשיבות הצוות, מכירות, פיתוח עסקי. הוא חנך אותי במשך 12 שנים , ולמדתי ממנו לעשות ולחשוב מחוץ לקופסה, ולא להרים ידיים גם כשהגלים מאד גבוהים".
מוטו בעבודה ובחיים האישיים:"להינות ממה שעושים, להיות בחברת אנשים מצויינים, לקבל החלטות כצוות, להתייעץ, לא לאבד את הערכים".
פנאי:"ספורט (חדר כושר ואירובי), וטיולי ג'יפים".
אתה בעתיד: "ממשיך להוביל את החברה להיות מובילה בתחומה".
היית רוצה להיפגש עם: צ'רציל. הייתי שואל אותו מה היו ההחלטות הכי קשות שקיבל במלחמת העולם השנייה וההתמודדות מול האובדן והאי ודאות האין סופית."
התכונות שדחפו אותך קדימה: "יכולת שכנוע, יכולת בינאישית גבוהה ויכולת עמידה בלחצים".
התכונות שמפריעות לך: אני עובד עם הלב ולפעמים זה מאד כואב".
תכונות החשובות ליזם/מנהל: הרבה אמונה, אופטימיות מדבקת, יכולת לייצר פתרונות בעיתות משבר, יכולת לסחוף אחריך אנשים (עובדים ומשקיעים).
אוהב בתפקיד הנוכחי: "נקסטפרם מתמקדת בחלבון טבעוני ייחודי (ProteVin) עם ערך תזונתי זהה לחלבון מן החי וטעם נייטראלי . לפני כשלוש שנים (בתחילת התקופה שבה עבדנו על ProteVin ), החלטתי שאני חייב לנסות להיות טבעוני בכדי להבין את השוק, את הצרכים, ואיך טבעוני חושב. כל כך התחברתי לנושא, ואני היום מבין לגמרי את הצורך במעבר לטבעונות: אם מבחינה סביבתית - לצורך גידול החיות אנחנו מבערים את יערות העד, הופכים את הימות והאוקייעוסים למדבריות ,ומזהמים את האוויר; אם למניעת הרע שהאנושות עושה לחיות; ואם במישור הבריאותי, מה שחוויתי בעצמי בעקבות המעבר לטבעונות.
"מעבר לזה, ניהול חברה שמובילה לעולם טוב יותר ומוסרי יותר, מעניק כוח ותחושת שליחות, מעבר לרצון להצליח שקיים בניהול כל עסק."
"אני גם אוהב את ההתקדמות, ההתפתחות והשינויים התכופים (דינמיקה של סטרטאפ שמתקדם).
פחות אוהב: "את חוסר הוודאות והלחץ שסביבה כזאת מייצרת מצד המשקיעים והדירקטוריון".
הדבר שמניע אותך לקום בבוקר: "המחוייבות לנושא, תחושת שליחות, העובדה שאני חלק מהשינוי העולמי החשוב של מעבר לתזונה יותר טבעונית, עובדי החברה ומשקיעיה, שלהם אני מחוייב, וגם העניין האישי בהצמחת פעילות חדשה דינמית."
מזל או שכל: "נראה לי ששניהם, אם כי המזל מתגלה יותר למי שמעז וחושב מחוץ לקופסה".
אם היית מתחיל מההתחלה: "לימודי כלכלה וחשבונאות היו בסיס רחב ונכון עבורי לניהול, ואם הייתי יכול לצפות פני עתיד, הייתי מוסיף ללימודים נושאים שלמדתי באופן לא פורמלי ,כמו תזונה ושיווק".
כבוד, כוח או כסף: "ראשית, מטרה ויעדים שגדולים מאיתנו ,כמו להיות חלק משינוי חשוב. אח"כ כסף, כבוד, ובסוף כוח".
תודה.
לתגובה חדשה
חזור לתגובה
-
1.תפסיקו לאכול כשרמריה 05/05/2024 00:21הגב לתגובה זו0 0זה לא בריא ויקרסגור
