חתמה על עסקת ענק טורקית; ג'נרל אלקטריק מעוניינת להתקמבק ולזנק

כשחקן פוטבול לשעבר בקבוצת דארט'מות, מנכ"ל ג'נרל אלקטריק (סימול: GE), ג'ף אימלט, יודע מה ההבדל בין לשחק עבור הנצחון או לשחק כדי לא להפסיד. למרות שמחיר מניית החברה צלל בזמן המשבר הכלכלי והמיתון הגדול שבא אחריו, אימלט בונה על 'קאמבק' רציני עבור GE בשנת 2012, כזה שיגיע בעיקר מהשווקים המתעוררים ומ'מיקור פנים'.

התשואה שעשתה מניית GE בשנת 2011 הייתה שלילית, ועמדה על 2.08 אחוזים, לעומת מחיר המניה השנה, אשר סיפק תשואה של 4.8% מתחילתה. היום (ה'), המניה שוב עולה במחזור מסחר גבוה מאוד (המחזור השלישי בגודלו אחרי מניית בנק אוף אמריקה), ונסחרת בשינוי יומי של 1.55%.

מעמדו של אימלט מאחורי המושכות של הענקית הגולבלית המבוזרת היה מעורב. מאז שהמנכ"ל האגדי, ג'ק וולש, אשר בחר בפינצטה את יורשו בשנת 2001, מניית GE ירדה 36%, בזמן שמדד הדאו ג'ונס עלה 30% באותה מסגרת זמן. בזמן כהונתו של וולש, שנמשכה כ-20 שנה, מניות GE נסקו קרוב ל-3,100%, ושיעור הצמיחה של החברה התקרב ל-20%. אלו הם נתונים שקשה לעקוף, גם אם העבודה הראשונה בה התחיל אימלט לעבוד לאחר קבלת התואר השני מהרווארד הייתה יועץ פנימי עבור החברה.

ניתן לכתוב פסקאות רבות על התקופה שעברה על המנכ"ל הצעיר לאחר קבלת המשרה, אירועים כמו אסון התאומים, קריסת אנרון, משבר הסאב פריים, מיתון גלובלי ועוד הם רק חלק מהמשברים שעברו על המנכ"ל, כמו שהוא העיד על עצמו במכתב ב-2002 לבעלי המניות: "זוהי לא שנה קלה להיות בה מנכ"ל צעיר".

השבוע, התקיימה בריו דה ג'נרו פגישה של משקיעי GE ומנהלי הצמיחה הגלובלית שלה, הבכירים דנו באפשרויות העומדות בפני החברה בשווקים הגלובליים. חלק גדול מעסקיה הבינלאומיים של הענקית נמצא באמריקה הלטינית, אשר לה מקורות גדולים מאוד לצמיחה. מקורות אנרגיה שונים, גז ונפט, אתרי כרייה וסקטורים אשר נמצאים בשלבי צמיחה - מהווים אפשרויות נוספות להתרחבות ביבשת.

הכנסותיה של GE מאמריקה הלטינית בשנת 2011 היו 6.6 מיליארד דולרים, ולדברי רינאלדו גרסייה, הנשיא והמנכ"ל של GE באמריקה הלטינית, ההכנסה לשנת 2012 צפויה לגדול ל-10 מיליארד דולרים.

כחלק מרצון לרכב על גל הצמיחה הגלובלי, GE מעוניינת לספק את הדרישה המתגברת לאנרגיה משכנתנו מעבר לים, טורקיה. היום (ה') נמסר מהחברה כי היא עשתה צעד נוסף בכיוון זה כאשר חתמה על הסכם לספק ציוד עבור תחנת כוח חדשה המונעת בגז, שהוקמה בדרום טורקיה.

מכלולים פנימיים ותשתיות אנרגיה הם בין מגזרי המפתח של ג'נרל אלקטריק, אשר מספקים קרוב ל-30% מערך המניה שלה. מתוך אחוז זה, כ-24% מגיעים מסקטור האנרגיה, ו-6% הנותרים מגיעים מסקטור הגז והנפט.

דרישת הטורקים לחשמל גדלה ב-8% בשנת 2011, והיא צפויה לזנק אף יותר במשך השנים הבאות. במהלך 7 השנים הקרובות, הביקוש לאנרגיה של המדינה צפוי לגדול בקצב שנתי ממוצע של 6%. נתון זה מהווה הזדמנות גדולה ל-GE אשר קשורה קשר הדוק למדינה הטורקית, כשהיא מספקת לה החל משנות התשעים כ-10,000 מגהואט רק מתשתיות שהיא הקימה ומכרה.

מבחינת מיקור פנים, אימלט הוא מאמין גדול במנטרה ש'חדשנות היא המפתח להשגת יתרון תחרותי', וחדשנות זו,כשזה נוגע לפס הייצור, מתבטאת אצלו בעיקר בשלושת הנושאים הבאים; ראשית, החברה תשאף להעסיק עובדים חדשים ואיכותיים עם יכולות עבודה מתקדמות. שנית, העובדים (מפסי הייצור) ישולבו במערכות סוציאליות שיאפשרו שיתוף פעולה בינם לבין המהנדסים והמעצבים. שלישית, העובדים יאוגדו במערכות סוציאליות חדשות אשר יהיו להם קווי פעולה דומים ומשותפים כמו אלה של האיגודים המקצועיים.

נסיים במילותיו של המנכ"ל האגדי של ג'נרל אלקטריק, ג'ק וולש, כפי שאמר לג'ף אימלט, בטקס החלפת התפקידים ביניהם: "אתה הולך לעשות את זה 'נכון', ואם לא תצליח, אתה תיאלץ ללכת הביתה".