קומו באמצע הישיבה, דברו פשוט: הטיפים של אילון מאסק

במכתב שהפיץ אילון מאסק לעובדי החברה, חושף מנכ"ל טסלה כמה משיטות הניהול הלא שיגרתיות שלו בחברה. מאסק ידוע במסירות שלו לביצוע תהליכים, ישן בעבר במפעל ייצור כלי הרכב החשמליים של טסלה, על מנת להבטיח את ייצור של MODEL 3. 

הנה מספר טיפים של מאסק: 1. קומו באמצע ישיבה. ישיבות בחברות אורכות יתר על המידה, וכמעט תמיד יזלגו מעבר למתוכנן. העיצה של מאסק: "דאג לעזוב (לצאת) את כל הישיבות הארוכות, אלא אם אתה בטוח שהן מספקות ערך לכל הקהל ובקמרה כזה שמור עליהן קצרות ככל הניתן".

2.לנטוש ישיבות שנקבעות בתדירות גבוהה. "צא מישיבות שנקבעות בתדירות קבועה אלא אם כן מדובר במשבר דחוף שעליך לטפל בו. תדירות הישיבות צריכה לרדת במהירות ברגע שהמשבר שהמשבר הדחוף נפתר", טוען מאסק.

3. לא תורם כלום? תעזוב. תצאו מישיבות או משיחות טלפון ברגע שאתה מפסיק לתרום להן. זה לא חצוף לעזוב, זה חצוף לגרום למשהו אחר להשאר ולבזבז את הזמן שלו".

• טסלה נגד טראמפ? מכתב לא חתום מטעם החברה: מלחמת הסחר פוגעת בנו
• מאסק מזעזע את הסוכנויות הפדרליות; רעשי רקע או שינוי אמיתי בשוק?

4. לדבר פשוט. מאסק מציע להפטר מהז'רגון הארגוני ולהשתמש במילים פשוטות: "מילים שדורושת הסבר הן מילים מעכבות את התקשרות, אנו  לא רוצים שאנשים יצטרכו לזכור בעל פה מילון מונחים רק כדי לעבוד בטסלה",  אומר מאסק על השיחות בחברה.

5. לתקשר באופן ישיר ללא כל קשר להיררכיה. "תקשרות צריכה לעבור בצורה המהירה ביותר כדי להגיע ליעד בצורה אפקטיבית ולא בהכרח בשרשת הפיקוד הנהוגה. כל מנהל שמנסה לאכוף תקשורת בצורה של שרשרת פיקוד ימצא את עצמו במקום אחר", מסביר מאסק את צורת התקשרות הנכונה לפי ראות עיניו.

6. תעבדו לפי ההיגיון, לא לפי חוקים. "באופן כללי, בחרו בהיגיון שידריך אתכם. אם לפעול לפי "חוק חברה" מגיע למצב מגוחך בסיטואציה מסויימת כזה שיכול להיות כדמות בסרט מצוייראז החוק צריך להשתנות", מסביר מאסק את הדרך הנכונה לפעול בתוך החברה.

אגב, גם בעולם של מאסק לא הכל מושלם. לאחרונה עצרה טסלה את ייצור הרכב החשמלי בפעם השניה מתחילת השנה.